Leading Design From Top to Bottom – über den Fokus auf echte Arbeit #LDLON #leadingdesign

Nick Marsh (Wonderbly) berichtete über seine Erfahrungen bei der Führung von Design in einem Unternehmen, welches seinen Fokus in etwas mehr von einem Jahr zwangsweise von Wachstum auf Profit verlagern musste. Wonderbly ist ein Unternehmen, welches sein Geld mit personalisierten Kinderbüchern verdient. Die Kunden personalisieren die Bücher online. Das Buch Weiterlesen…

Scale is Social Work – Communities als Erfolgsfaktor für Designorgs #LDLON #leadingdesign

Jacqui Frey (Designops bei Mailchimp) warb in ihrem Beitrag dafür, dass Design-Führungskräfte eine starke Design-Community als einen wichtigen Erfolgsfaktor verstehen. Communites are human systems given form by conversations that build relatedness. Designorganisationen sind komplexe Netzwerke, die sich ständig verändern. Damit eine Designorganisation gute Ergebnisse für ein Unternehmen liefern kann, müssen Weiterlesen…

Building and Measuring the Design Experience: Wie man Personalprobleme mit Design Thinking lösen kann #LDLON #leadingdesign

Kim Fellmann (Pinterest) gab in ihrem Vortrag Einblick in den Umgang mit Personalproblemen im Design-Bereich bei Pinterest – also der Experience der Design-Mitarbeiter. Bei Pinterest arbeiten ca. 100 Menschen in 8 Disziplinen an Design-Themenstellung. Diese Disziplinen sind beispielsweise Product Designer, UX Writer, UX Engineers, Designops oder Systems Designer. Es ging Weiterlesen…

Group Decision Making’s Dirty Little Secrets – welche Gruppendynamiken zu Fehlentscheidungen führen #LDLON #leadingdesign

Julia Whitney sprach über den Zusammenhang von Gruppendynamik und schlechten Entscheidungen. Sie identifizierte in ihrer Beratungspraxis 6 wesentlichen Dynamiken, die Entscheidungen (negativ) beeinflussen können: Abhängigkeit von der Führungskraft Wenn die Mitglieder das Gefühl haben, von der Führungskraft abhängig zu sein, fokussiert sich das Team oft auf die Unterstützung der Meinung Weiterlesen…

Leading through Change – Kennzahlen für DesignOps und Design Leader #LDLON #leadingdesign

Kristin Skinner (orgdesignfordesignorgs.com) beobachtet aktuell viele große Unternehmen, die sehr intensiv in Design investieren. Sie ergänzen ihre bestehenden Organisationen um Designfunktionen und entwickeln ihre Designfähigkeiten, um wettbewerbsfähig zu sein. Dadurch ändern sich die Aufgaben von Design-Führungskräften. Anstelle sich um die konkrete Gestaltung kümmern zu können, müssen sich diese mehr um Weiterlesen…